回顧O2O創(chuàng)業(yè)者的這些年，從興起、爆發(fā)、泛濫，再到扎堆死亡，哀鴻遍野。不少創(chuàng)業(yè)者開始思考，究竟O2O的未來在哪里?

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八月底以來，美團(tuán)買菜加快了自己在重點(diǎn)城市的拓展速度，用的還是擅長的老方法——地推鐵軍、首單補(bǔ)貼、九塊九免運(yùn)費(fèi)。

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一天開店十五間，瑞幸咖啡吊炸天 12月25日，美國數(shù)據(jù)公司Thinknum公布了一則驚人的消息，截止12月16日，瑞幸咖啡在中國大陸的門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到 4910 家，較星巴克同期的門店數(shù)量多出了 600 家。

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電商界聲勢浩蕩的“百億補(bǔ)貼”大戰(zhàn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。

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商場倒閉、電商狂歡，未來零售業(yè)誰主沉??？專家認(rèn)為，我國零售業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新變革的關(guān)鍵時期，未來將是線上線下融合、多業(yè)態(tài)互補(bǔ)的市場格局?！　〈汗?jié)將至，家家戶戶又迎來了“買買

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私域流量越來越火爆，幾乎成為了所有公司筑起流量護(hù)城河的必要手段。 每家企業(yè)都在找機(jī)會切入，有的靠裂變活動，有的靠干貨內(nèi)容，有的靠實(shí)物地圖，但私域流量的搭建，始終都離不開裂變。

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微信產(chǎn)品經(jīng)理 Dan Grover 曾這樣評價中國的移動應(yīng)用設(shè)計(jì)趨勢。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)下半場圍繞內(nèi)容分發(fā)的流量之爭也愈加激烈，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也正朝著“頭條化”的方向發(fā)展，恨不得 13 億人民都能用得上自己的產(chǎn)品。

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2019年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場正式從以“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)”為主的上半場，向以“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”為主的下半場轉(zhuǎn)型，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛發(fā)力To B轉(zhuǎn)型。

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中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑，受益亦受限于自身工業(yè)發(fā)展水平和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，既擁有市場規(guī)模巨大、市場需求多元、模式百花齊放等諸多優(yōu)勢，也面臨諸多挑戰(zhàn)；而政府與市場如何真正形成合力，亦有待進(jìn)一步求解.

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在Linux運(yùn)維的初級階段，其實(shí)是可以取代的，Linux畢竟是一個操作系統(tǒng)，只是一個工具。一個經(jīng)常在Linux下做開發(fā)的開發(fā)人員就可以取代一個Linux初級運(yùn)維人員。但如果高級運(yùn)維，開發(fā)人員是無法取代運(yùn)維人員的。高級運(yùn)維是一個非常專業(yè)職位，高級運(yùn)維需要掌握相當(dāng)多的知識，包括但不限于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)編程、運(yùn)維流程及思想、虛擬化、自動化運(yùn)維體系構(gòu)建、數(shù)據(jù)庫管理，云計(jì)算平臺應(yīng)用，大數(shù)據(jù)等。一個運(yùn)維人員需要具備有開發(fā)人員的思想，但一個開發(fā)人員是否能夠掌握常年積累下來的運(yùn)維流程、思想和經(jīng)驗(yàn)體系就不是一朝一夕的事情了，

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