阿里重啟“春雷計(jì)劃”，受益的不止外貿(mào)業(yè)

2020年不容易。對(duì)于無數(shù)中小企業(yè)來說，拋開08年的金融危機(jī)不算，這應(yīng)該是20年里最困難的一年。

為了扶持中小企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家當(dāng)然會(huì)出手，但讓我們更感到熱血的是，在中國(guó)，除了政府這個(gè)大家長(zhǎng)，我們還有相當(dāng)多的大型企業(yè)，他們?nèi)缤珠L(zhǎng)，也在積極伸出援手。

今早阿里就宣布，時(shí)隔11年，再次啟動(dòng)“春雷計(jì)劃”，全力幫扶中小企業(yè)。

具體來說，“春雷計(jì)劃2020”主要面向三大類型的中小企業(yè)。

首先是外貿(mào)行業(yè)。

一方面，阿里會(huì)調(diào)動(dòng)速賣通、Lazada、天貓海外等平臺(tái)，助力中小外貿(mào)企業(yè)出海。

另一方面，阿里會(huì)通過資源支持、減費(fèi)和綠色通道等舉措，幫助一批中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型，拓展內(nèi)銷市場(chǎng)。

其次是制造行業(yè)。

在未來三年內(nèi)，阿里會(huì)幫助1000個(gè)工廠轉(zhuǎn)型線上，工廠直銷產(chǎn)值過億。

同時(shí)，阿里還會(huì)推動(dòng)不同的產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。具體來說，阿里會(huì)在全國(guó)打造10個(gè)產(chǎn)值過百億的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶集群，在每省打造100個(gè)淘寶直播產(chǎn)業(yè)基地。

很顯然，對(duì)于無數(shù)中小工廠而言，眼前雖然困難，但困難是暫時(shí)的。如果能在危機(jī)中看見機(jī)遇、抓住機(jī)遇，幾年之后，必定能迎來更好的春天。

央視與淘寶聯(lián)合直播，助力湖北賣貨

第三是農(nóng)業(yè)。

阿里會(huì)在全國(guó)建設(shè)1000個(gè)數(shù)字化農(nóng)業(yè)基地。通過城市合作計(jì)劃、深入原產(chǎn)地的農(nóng)產(chǎn)品直播，以及農(nóng)產(chǎn)品專場(chǎng)銷售等活動(dòng)，帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷量提升和品牌塑造。

最后，“春雷計(jì)劃”還面向全行業(yè)提供資金扶持。

除了貸款服務(wù)，阿里還從“進(jìn)貨”和“賣貨”兩個(gè)角度為中小企業(yè)減輕資金壓力。

在進(jìn)貨這一端，支付寶聯(lián)合1688，為商家提供一站式、可以賒賬的進(jìn)貨模式。在賣貨這一端，消費(fèi)者下單后，商家可以直接收到由網(wǎng)商銀行提供的墊款，不用等待7-14天的賬期。

很顯然，對(duì)于不想放棄的中小企業(yè)主而言，在這些扶持政策當(dāng)中，一定能找到可以借力挺過難關(guān)的抓手。

12年前的“烏云”、“狂風(fēng)”和“春雷”

大家都知道，這次新冠疫情期間，阿里為中小企業(yè)出了不少力。但其實(shí)早在十多年前，阿里就已經(jīng)在積極幫扶中小企業(yè)。

2008年，次貸危機(jī)引發(fā)百年難遇的金融風(fēng)暴，一時(shí)間，全世界的生意不好做。

當(dāng)年7月，馬云給阿里全體員工發(fā)出了一封名為《冬天的使命》的郵件，他說，今天的我們肩負(fù)著比以往更大的責(zé)任，“我們不僅僅要讓自己不倒下，我們還有責(zé)任保護(hù)我們的客戶”。也就是數(shù)千萬的中小企業(yè)。

為了幫助這些企業(yè)走出寒冬，阿里接連推出了三大“暖春”計(jì)劃。

當(dāng)年9月，阿里推出的第一個(gè)計(jì)劃叫“烏云計(jì)劃”，寓意“山雨欲來，烏云壓頂”。

為什么這么說？因?yàn)楦鶕?jù)阿里的調(diào)查，中國(guó)中小企業(yè)最艱難的時(shí)刻不在2008年，而在2009年。2008年最困難的其實(shí)是西方國(guó)家。

“烏云計(jì)劃”的核心，就是阿里斥資3000萬美元，在全球進(jìn)行市場(chǎng)推廣，從而吸引西方消費(fèi)者購買中國(guó)制造的商品。

緊接著，11月，阿里又推出“狂風(fēng)計(jì)劃”，意為“在經(jīng)濟(jì)的狂風(fēng)中，讓中小企業(yè)看到救命稻草”。

如何救命？“狂風(fēng)計(jì)劃”的核心，是利用阿里的“出口通”產(chǎn)品，幫助中小企業(yè)以更低的成本、更快的速度，抵達(dá)海外消費(fèi)者。

這兩項(xiàng)計(jì)劃，順利打了一個(gè)時(shí)間差：當(dāng)海外市場(chǎng)最蕭條的時(shí)候，阿里巴巴對(duì)外進(jìn)行聲勢(shì)浩大的宣傳，對(duì)內(nèi)快速積攢中小企業(yè)的力量。當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)也陷入泥潭的時(shí)候，中國(guó)的無數(shù)中小企業(yè)，就能抓住海外一線生機(jī)。

到2009年底，中國(guó)有幾十萬商家通過阿里走出國(guó)門，接觸到了近百萬的海外消費(fèi)者。

針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，2009年2月，阿里又推出“春雷計(jì)劃”，寓意“最危險(xiǎn)、最黑暗的時(shí)刻已經(jīng)過去”。

“春雷計(jì)劃”的核心，就是幫助中小企業(yè)解決資金難題，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，更方便的獲取訂單。

回過頭去看，成立20多年以來，阿里服務(wù)中小企業(yè)的決心，其實(shí)從來都沒變過。

為什么？在商言商，這當(dāng)然不完全是出于無私的公益心，而是阿里始終在堅(jiān)持自己的本性。

危機(jī)之中，什么是為企業(yè)指路的明燈？

很多人都知道，阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”。

這句話聽起來平平無奇，但回頭去看阿里在一次次危機(jī)當(dāng)中的表現(xiàn)，其實(shí)始終圍繞的都是這10個(gè)字。

可以說，幫助企業(yè)、成就企業(yè)，這本身就是阿里存在的意義。

越是危險(xiǎn)的時(shí)刻，阿里和企業(yè)的聯(lián)系就越緊密，越是生意難做的時(shí)候，就越是阿里履行自己使命的時(shí)刻。

因此張勇今天說，在全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活因疫情影響出現(xiàn)重大不確定性的時(shí)候，我們必須和全球中小企業(yè)同歷風(fēng)雨，共迎挑戰(zhàn)，為整個(gè)世界帶來信心、希望和改變。

反觀4000多萬中小企業(yè)，我們相信，每家企業(yè)也都有自己的使命。比如生產(chǎn)更物美價(jià)廉的商品，讓人們過上更好的生活，成為世界一流的某類企業(yè)等等。

寒冬之中，指引我們穿越迷霧的明燈，永遠(yuǎn)源于企業(yè)的內(nèi)部，源于這家企業(yè)當(dāng)初成立的初心。

作為一家平臺(tái)型企業(yè)，阿里的初心是服務(wù)于無數(shù)中小企業(yè)，而這數(shù)千萬的中小企業(yè)，面向的則是數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者。

我們相信，企業(yè)只要堅(jiān)持自己的使命，真正全心全意地為自己的消費(fèi)者服務(wù)，那在一次又一次的危機(jī)當(dāng)中，就一定可以迎來重生。