從現(xiàn)階段來看,每個企業(yè)幾乎都會有一個SEO部門,針對不同企業(yè)對SEO的重視程度,它所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)是完全不同的。特別是一些中小企業(yè),有的時候向老板詳細(xì)闡述SEO項目流程,變的很
從現(xiàn)階段來看,每個企業(yè)幾乎都會有一個SEO部門,針對不同企業(yè)對SEO的重視程度,它所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)是完全不同的。
特別是一些中小企業(yè),有的時候向老板詳細(xì)闡述SEO項目流程,變的很困難,這需要我們清晰的了解領(lǐng)導(dǎo)對SEO的認(rèn)知,才能更好的得到老板的認(rèn)可。
1、無知
通常這種類型的公司,只是因為SEO這們技術(shù)的存在,像是一個標(biāo)配的元素,才開始雇傭SEO人員,通常,都是人力資源部們負(fù)責(zé)面試SEO人才,而實際上HR也并不懂,它更多的時候在傾聽你的想法。
一般情況,在這種公司做SEO,是一件相當(dāng)輕松的事情,它沒有過多的績效考核指標(biāo),通常你的考核標(biāo)準(zhǔn),往往來自于你以往提交的SEO項目流程報告。
HR,會根據(jù)以往SEO診斷數(shù)據(jù),作為績效考核的參考指標(biāo),比如:新增內(nèi)容的數(shù)量,外部鏈接的數(shù)量等。
因此,在這種公司向老板匯報SEO項目流程,完全是自己給自己制定標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格要求自己,完全看個人。
2、了解
對于SEO有一定了解的企業(yè),通常在面試SEO人員的時候,HR與老板都會同時參與,在這種企業(yè),匯報工作,想輕松蒙混過關(guān)并不容易,但偶爾也很頭痛,畢竟對方,不是特別了解SEO。
經(jīng)常在做績效考核的時候,是從網(wǎng)上隨便下載一份考核標(biāo)準(zhǔn),讓你去完成,有的時候,那幾乎是不可能完成的任務(wù)。
因此,在撰寫SEO項目流程報告的時候,你需要:明確企業(yè)行業(yè)類型,對比競爭對手。
① 網(wǎng)站在行業(yè)中的排名現(xiàn)狀,比如:關(guān)鍵詞排名總數(shù),網(wǎng)站日均點擊率。
② 網(wǎng)站可挖掘的關(guān)鍵詞庫總量,排名預(yù)期,以及優(yōu)化周期有多久。
③ 你需要什么資源支持,產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率的ROI又是如何。
3、精通
在這種公司工作,經(jīng)常是開門見山,大家都心知肚明,幾乎沒有蒙混過關(guān)的可能,甚至有的時候老板還比你懂。它往往伴隨著精細(xì)化的考核,所有的指標(biāo),都是在數(shù)據(jù)級別,因此,在這種公司做SEO,首先需要是一個數(shù)據(jù)分析與匯報的高手,同時你可能:
① 提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析報告
它主要包括:特定關(guān)鍵詞預(yù)期排名需要的資源,比如:外鏈的總量,外鏈主域的數(shù)量,高權(quán)重外鏈的數(shù)量,以及友情鏈接交換的數(shù)量,特定計劃的實施周期以及關(guān)鍵詞排名的實時監(jiān)控。
② 百度算法調(diào)整的影響
算法調(diào)整對關(guān)鍵詞排名的潛在影響,以及解決方案,比如:近期,細(xì)雨算法對B2B,堆徹標(biāo)題的打擊。
同時,你可能需要監(jiān)控,對同類行業(yè)的影響,整體關(guān)鍵詞排名的浮動情況(部分站長工具提供關(guān)鍵詞風(fēng)向標(biāo))
③ 網(wǎng)站遭遇負(fù)面SEO的統(tǒng)計
在SEO行業(yè),有句話將,不進(jìn)則退,一個成熟的SEO團(tuán)隊,必然要監(jiān)控實時遭遇的負(fù)面影響,它直接導(dǎo)致關(guān)鍵詞排名的大幅波動。
因此,你必須針對不同類型的攻擊,給出相應(yīng)的解決方案,盡量將損失降低到最低。
總結(jié):更好的取悅老板是職場生存的一個重要守則,但我則認(rèn)為,贏得更好的尊重,有的時候還是要完全依靠自身的業(yè)務(wù)能力,匯報工作,不求錦上添花,但求無愧于心。
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