盡管數(shù)據(jù)是一個很具象的概念，我們對數(shù)據(jù)運營的概念卻不是那么明確。拿我運營的這個公眾號為例，是不是看看微信數(shù)據(jù)后臺的圖，關(guān)注下每篇文章的閱讀數(shù)、點贊數(shù)、評論數(shù)就是數(shù)據(jù)運營了呢?做到這一步，頂多算是個數(shù)據(jù)分析。我們說，數(shù)據(jù)分析的目的在于通過數(shù)據(jù)來指導(dǎo)我們的下一步運營手段。如果只是關(guān)注數(shù)據(jù)，輸出分析報告，卻沒有進一步的操作，那先前的分析也只是浪費精力的徒勞。可以說，數(shù)據(jù)運營的崗位職責(zé)關(guān)鍵詞不外乎指標體系的建立、分析報告的形成以及實際業(yè)務(wù)的應(yīng)用。我們可以將數(shù)據(jù)運營的具體職責(zé)分為數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析。

 

數(shù)據(jù)規(guī)劃：收集、梳理業(yè)務(wù)部門的具體數(shù)據(jù)需求，搭建數(shù)據(jù)指標體系;

 

數(shù)據(jù)采集：采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，輸出數(shù)據(jù)報表;

 

數(shù)據(jù)分析：根據(jù)具體業(yè)務(wù)場景選擇數(shù)據(jù)分析方法，輸出數(shù)據(jù)分析報告并提供解決方案。

 

由于數(shù)據(jù)運營對整體運營業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性影響，大部分運營在做有關(guān)數(shù)據(jù)的工作時也可以按照這三個層次來展開。而相對于數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)挖掘師來說，數(shù)據(jù)運營弱化了對編程統(tǒng)計的要求，更加強調(diào)在現(xiàn)有工具基礎(chǔ)上靈活使用分析方法。因此，數(shù)據(jù)運營的首要核心，是關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標體系的搭建，數(shù)據(jù)運營需要和產(chǎn)品、運營、市場等業(yè)務(wù)部門不斷溝通，做好基本的數(shù)據(jù)規(guī)劃，使得接下來的數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析更有針對性，更加高效?？梢哉f，數(shù)據(jù)規(guī)劃是整個數(shù)據(jù)運營體系的基礎(chǔ)，它從指標和維度兩個方面描繪出我們跑出來的數(shù)據(jù)要能傳遞什么信息。因此，指標設(shè)定的邏輯和指標取舍的度量，將會是卓有成效的數(shù)據(jù)運營區(qū)別于PPT演示、Excel報表華麗呈現(xiàn)的核心競爭力。

 

一、指標體系

 

我們用各項指標來衡量具體的運營效果，比如UV、DAU、ROI等等。搭建指標體系的過程就是為自家產(chǎn)品和服務(wù)選取關(guān)鍵性指標的過程，求精不求多。指標的選取源于具體的業(yè)務(wù)需求，從需求中得出關(guān)鍵行為，以關(guān)鍵行為對應(yīng)指標。

 

以電商網(wǎng)站為例，選擇關(guān)鍵性指標的過程如下：

 

1、明確需求

 

網(wǎng)站主要業(yè)務(wù)是銷售商品，需要通過數(shù)據(jù)分析來提高銷售金額。

 

2、歸納行為

 

用戶購買是一連串關(guān)鍵行為的結(jié)果，包括訪問網(wǎng)站、瀏覽商品、注冊賬號

 

加入購物車、結(jié)算、支付等。

 

3、對應(yīng)指標

 

銷售金額=訪問流量×下單轉(zhuǎn)化率×支付轉(zhuǎn)化率×客單價。

 

在歸納行為這一步我們可以借助漏斗模型，分解用戶的各項關(guān)鍵行為。對電商網(wǎng)站而言，銷售金額即是網(wǎng)站的第一重要指標;同時，整個銷售金額的指標體系包括了訪問流量、下單轉(zhuǎn)化率、支付轉(zhuǎn)化率和客單價四個可操作的指標。這樣一來，我們對指標的監(jiān)控就能更有針對性地指向提高銷售金額這一最終目的。

 

二、維度體系

 

維度是表示指標細分的屬性，比如人口屬性、設(shè)備屬性、行為屬性等等。選擇維度的原則是：記錄那些可能會對指標產(chǎn)生影響的維度。

 

維度類別

 

具體維度

 

人口屬性：性別、年齡、職業(yè)、愛好、城市、地區(qū)、國家

 

設(shè)備屬性：平臺、設(shè)備品牌、設(shè)備型號、屏幕大小、瀏覽器類型、屏幕方向

 

流量屬性：訪問來源、廣告來源、廣告內(nèi)容、搜索詞、頁面來源

 

行為屬性：活躍度、是否注冊、是否下單

 

還是以電商網(wǎng)站為例，我們需要監(jiān)測不同訪問用戶的訪問來源(廣告還是自然流量)、平臺(PC還是移動端)、活躍度(瀏覽購買頻次)等等。我們在數(shù)據(jù)運營中可能會犯的通?。宏P(guān)聯(lián)指標過多，找不準關(guān)注重心。腦圖中的指標基本覆蓋了用戶運營、內(nèi)容運營、產(chǎn)品運營的各個方面，但就產(chǎn)品的核心業(yè)務(wù)邏輯來說，用戶和網(wǎng)易蝸牛讀書的關(guān)聯(lián)在于，由網(wǎng)易蝸牛讀書向用戶提供正版電子書的閱讀，用戶向網(wǎng)易蝸牛讀書購買閱讀時長。因此，該產(chǎn)品的盈利點就在于用戶發(fā)生購買閱讀時長的一系列行為，包括訪問APP、登錄/注冊、購買、支付。其對應(yīng)的指標即：銷售收入=用戶流量×支付轉(zhuǎn)化率×客單價。

 

通過明確需求→歸納行為→對應(yīng)指標這樣的操作，我們的注意力能更加聚焦到影響實際業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性指標上，再從這些關(guān)鍵性指標的反饋來剖析哪個環(huán)節(jié)還有很大的提升空間，哪個流程出了紕漏等等。此外，我們還要注意各項指標之間的關(guān)聯(lián)，保證數(shù)據(jù)收集的有效性，再通過數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動運營。