好萊客周懿：攜手抖音打造家居新營銷 環(huán)保應(yīng)當(dāng)成為品牌態(tài)度 上
- 作者：新網(wǎng)
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- 2018-04-17 14:21:59
好萊客自2002年創(chuàng)立以來，就以Home Like(舒適的家)為己任。16年來堅(jiān)持以大師級(jí)理念和專業(yè)的態(tài)度，為消費(fèi)者定制舒適、健康的高品質(zhì)生活方式。2015年好萊客成功上市，成為定制家居行業(yè)A股主板上市企業(yè)，同年全球首發(fā)“4.26世界無醛日”，身體力行推動(dòng)家居健康公益事業(yè)。
好萊客自2002年創(chuàng)立以來，就以Home Like(舒適的家)為己任。16年來堅(jiān)持以大師級(jí)理念和專業(yè)的態(tài)度，為消費(fèi)者定制舒適、健康的高品質(zhì)生活方式。2015年好萊客成功上市，成為定制家居行業(yè)A股主板上市企業(yè)，同年全球首發(fā)“4.26世界無醛日”，身體力行推動(dòng)家居健康公益事業(yè)。
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div> 謙遜、健談、睿智，是好萊客總裁周懿給人留下最深的印象。本期《大咖面對(duì)面》，特邀周懿親自講述定制家居大師的故事，看好萊客如何用領(lǐng)先行業(yè)的營銷戰(zhàn)略，在紅海中突圍成功。
面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì) 好萊客厚積薄發(fā)
“2015年好萊客上市，在上市前這個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)，企業(yè)在排隊(duì)期間，沒法做較大的投資布局和調(diào)整。而恰好這幾年，市場(chǎng)形勢(shì)變化劇烈。”周總說。
在這種情況下，周總認(rèn)為好萊客一方面要盡快趕上戰(zhàn)略布局的部署，一方面也要抓好眼前的經(jīng)營質(zhì)量。近兩年內(nèi)，好萊客整個(gè)戰(zhàn)略部署一直在進(jìn)行，同時(shí)在單一產(chǎn)品、單一渠道上始終保持30%以上的增長(zhǎng)量。
“未來的擴(kuò)張，首先要基于做好眼前的經(jīng)營。”周總說，無論從資產(chǎn)回報(bào)率、還是利潤(rùn)來看，好萊客各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)都是非常好的，這也運(yùn)營效率、投資回報(bào)率都比較高。在保證經(jīng)營效率的同時(shí)，好萊客也在反向增進(jìn)內(nèi)部磨合、調(diào)整內(nèi)部工作、積極做好未來產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略部署。另外隨著時(shí)機(jī)成熟，將打破品類和渠道的單一局面。
行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀一片紅海 產(chǎn)能布局將逐一落地
每個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有四個(gè)階段：第一階段供小于求，有產(chǎn)品就有市場(chǎng)，但同時(shí)會(huì)刺激現(xiàn)有企業(yè)和周邊企業(yè)瘋狂進(jìn)入市場(chǎng);當(dāng)產(chǎn)能增加到一定程度，就會(huì)出現(xiàn)過剩，進(jìn)入第二階段。目前定制行業(yè)就處于第一和第二階段的過渡期。
周總解釋道：家居定制類企業(yè)的產(chǎn)能布局，基本最晚也會(huì)在明年上半年逐一落地，因?yàn)榛鸨氖袌?chǎng)吸引了很多企業(yè)的跨界競(jìng)爭(zhēng)。這些企業(yè)在原有領(lǐng)域?qū)嵙σ逊浅Ｐ酆?，資金和人才上都占有一定優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，我國經(jīng)濟(jì)前十年基本是以房產(chǎn)為龍頭的高速擴(kuò)張，這兩年出現(xiàn)了放緩，市場(chǎng)呈現(xiàn)不同態(tài)勢(shì)。當(dāng)產(chǎn)能沒法充分消化時(shí)，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇
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