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好萊客周懿:攜手抖音打造家居新營銷 環(huán)保應(yīng)當(dāng)成為品牌態(tài)度 下

  • 作者:新網(wǎng)
  • 來源:新網(wǎng)
  • 瀏覽:100
  • 2018-04-17 14:20:36

面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢 好萊客厚積薄發(fā)

   面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢 好萊客厚積薄發(fā)

<div>  “2015年好萊客上市,在上市前這個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn),企業(yè)在排隊(duì)期間,沒法做較大的投資布局和調(diào)整。而恰好這幾年,市場形勢變化劇烈。”周總說。
  在這種情況下,周總認(rèn)為好萊客一方面要盡快趕上戰(zhàn)略布局的部署,一方面也要抓好眼前的經(jīng)營質(zhì)量。近兩年內(nèi),好萊客整個(gè)戰(zhàn)略部署一直在進(jìn)行,同時(shí)在單一產(chǎn)品、單一渠道上始終保持30%以上的增長量。
  “未來的擴(kuò)張,首先要基于做好眼前的經(jīng)營。”周總說,無論從資產(chǎn)回報(bào)率、還是利潤來看,好萊客各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)都是非常好的,這也運(yùn)營效率、投資回報(bào)率都比較高。在保證經(jīng)營效率的同時(shí),好萊客也在反向增進(jìn)內(nèi)部磨合、調(diào)整內(nèi)部工作、積極做好未來產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略部署。另外隨著時(shí)機(jī)成熟,將打破品類和渠道的單一局面。
  行業(yè)市場現(xiàn)狀一片紅海 產(chǎn)能布局將逐一落地
  每個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有四個(gè)階段:第一階段供小于求,有產(chǎn)品就有市場,但同時(shí)會(huì)刺激現(xiàn)有企業(yè)和周邊企業(yè)瘋狂進(jìn)入市場;當(dāng)產(chǎn)能增加到一定程度,就會(huì)出現(xiàn)過剩,進(jìn)入第二階段。目前定制行業(yè)就處于第一和第二階段的過渡期。
  周總解釋道:家居定制類企業(yè)的產(chǎn)能布局,基本最晚也會(huì)在明年上半年逐一落地,因?yàn)榛鸨氖袌鑫撕芏嗥髽I(yè)的跨界競爭。這些企業(yè)在原有領(lǐng)域?qū)嵙σ逊浅P酆?,資金和人才上都占有一定優(yōu)勢。實(shí)際上,我國經(jīng)濟(jì)前十年基本是以房產(chǎn)為龍頭的高速擴(kuò)張,這兩年出現(xiàn)了放緩,市場呈現(xiàn)不同態(tài)勢。當(dāng)產(chǎn)能沒法充分消化時(shí),產(chǎn)品同質(zhì)化競爭將會(huì)加劇。
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  以消費(fèi)者需求為風(fēng)向 好萊客始終抱有敬畏之心
  面對當(dāng)前的市場情況,周總認(rèn)為,推動(dòng)品類分化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是消費(fèi)者需求,這決定著企業(yè)的邊界,以及產(chǎn)品與服務(wù)的范圍。
  而如今消費(fèi)者對一體化解決方案的需求的提升,是顯而易見的。行業(yè)需要制定相對標(biāo)準(zhǔn)透明的、能夠解決一體化服務(wù)的方案。目前范圍最大的是整裝——拎包入住,這對定制企業(yè)來說,首先要解決的是定制,即帶有設(shè)計(jì)、安裝屬性以及較高服務(wù)質(zhì)量的定制,這也符合定制企業(yè)本身的核心能力。
  定制家居大師,對定制始終抱有敬畏之心,無論是新品類還是新模式,都應(yīng)如此。真正能跨品類成功的企業(yè)鳳毛麟角,因?yàn)楫吘故且粋€(gè)新領(lǐng)域的開拓。
  攜手抖音開展創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略 更接近年輕消費(fèi)者需求
  好萊客一直在創(chuàng)新品牌推廣方式,手段始終跟隨媒體的變化而改進(jìn)。媒體記錄了大眾娛樂消費(fèi)生活的升級,以及掌握信息習(xí)慣的變遷。如今網(wǎng)絡(luò)媒體是新興趨勢,互動(dòng)性、娛樂性增加了品牌與年輕消費(fèi)者間的黏性和信任。
  這次攜手抖音上線 #這就是原態(tài)style 挑戰(zhàn)賽,能讓企業(yè)內(nèi)部變得更有創(chuàng)新思維。這會(huì)讓好萊客打破局限,嘗試更多可能,讓經(jīng)銷商不再局限于用賣板材、賣設(shè)計(jì)、賣方案的思維做營銷,而是用多元的方式和消費(fèi)者玩到一起。
  單一渠道對應(yīng)的是傳統(tǒng)營銷思維,攜手抖音是因?yàn)楹萌R客需要全面的媒體渠道,無論對應(yīng)到營銷模式,或是傳播方法,都可以呈現(xiàn)出立體的格局。
  環(huán)保應(yīng)當(dāng)成為一種態(tài)度 原態(tài)板是給消費(fèi)者最好的環(huán)保產(chǎn)品
  原態(tài)板是好萊客獨(dú)有的品牌支撐和產(chǎn)品資源。實(shí)際上,好萊客做環(huán)保最關(guān)鍵的是態(tài)度,因?yàn)檫@需要承擔(dān)商業(yè)成本代價(jià)。“寧肯損失商業(yè)代價(jià)也要堅(jiān)持做環(huán)保”就是好萊客一直的態(tài)度。
  好萊客對消費(fèi)者生活的關(guān)心,從市場上的良性反饋就可體現(xiàn)。盡管目前市場環(huán)境不太理想,但好萊客也盡了更大的力量把最好的環(huán)保產(chǎn)品,呈現(xiàn)給消費(fèi)者。
  當(dāng)談到對未來的期許時(shí),周總表示希望2018年是好萊客的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從外部看來,中規(guī)中矩的好萊客能夠有所突破;于內(nèi)部而言,則是全方面的新的開始。

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