區(qū)塊鏈擴(kuò)張路徑變局：從技術(shù)比拼轉(zhuǎn)向生態(tài)落地

近日，騰訊區(qū)塊鏈加 速器首期復(fù)試在深圳騰訊總部大廈舉行，臺下評委不時拋出犀利提問。當(dāng)天，60 家的區(qū)塊鏈企業(yè)從 500 多個項目中脫穎而出，參與復(fù)試角逐最終 30 個入選席位。

2020 年 4 月，國家發(fā) 改委把區(qū)塊鏈正式納入新基建范疇，成為智慧城市建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施體系之一。緊隨其后，騰訊已宣布未來五年將投入 5000 億元，用于新基建的進(jìn)一步布局，區(qū)塊鏈?zhǔn)瞧渲兄攸c(diǎn)投入領(lǐng)域之一。

這些項目的入選，也為區(qū)塊鏈的發(fā)展提供了更多啟發(fā)，也折射出區(qū)塊鏈正在從技術(shù)比拼轉(zhuǎn)向生態(tài)落地。

加速 " 鏈上 " 行業(yè)應(yīng)用

談到區(qū)塊鏈，很多人第一反應(yīng)是比特幣。事實上，圍繞區(qū)塊鏈分化為鏈圈和幣圈兩條路徑，相比幣圈作為一種激進(jìn)的方式、謀求改變貨幣的發(fā)行機(jī)制，鏈圈則把區(qū)塊鏈當(dāng)成可信的數(shù)據(jù)庫或者是分布式的可信賬本，為行業(yè)提供可信的數(shù)字證據(jù)。

" 一開始，我們也受到很多幣圈的誘 惑，在其中受益的人給你分享所獲得的價值。但我們從成立第一天就確定了踏踏實實做鏈圈的技術(shù)。" 德方智鏈創(chuàng)始人兼 CEO 柳波說。

這也代表了目前區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展的主流方向，即與行業(yè)相結(jié)合。

柚子工道 CEO 吳衛(wèi)鋼原來是從事物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，其打造的區(qū)塊鏈倉單質(zhì)押解決方案已落地佛山鋼聚人倉儲公司。

吳衛(wèi)鋼回憶，一方面鋼貿(mào)領(lǐng)域倉單信用在 2014、2015 年出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)大量貸 款無法收回，大銀行業(yè)不敢觸碰這個領(lǐng)域，而另一方面因為大量鋼貿(mào)企業(yè)存在短期融資的需求，" 我們發(fā)現(xiàn)，小銀行和私人資金是愿意進(jìn)來，但是他們也怕假的，就提出來能不能有好的技術(shù)來保證質(zhì)押物品是真實的，而且信息可以實時更新。" 吳衛(wèi)鋼說，傳統(tǒng)車輛到達(dá)、入庫，都是由倉庫方面錄入，而現(xiàn)在通過車牌識別等，將車輛和時間兩個數(shù)據(jù)在鏈上做交叉驗證，保證數(shù)據(jù)的真實性和可驗證性。

熵商科技則將區(qū)塊鏈技術(shù)同時應(yīng)用于房地產(chǎn)、煙草等行業(yè)，其熵商鏈——房地產(chǎn)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺已在頭部房企落地應(yīng)用，且入列了國家網(wǎng)信辦區(qū)塊鏈信息服務(wù)備案。

" 區(qū)塊鏈企業(yè)能力有很多，我只看重一兩個，那就是企業(yè)對所在行業(yè)領(lǐng)域的深入度。" 對騰訊云區(qū)塊鏈總經(jīng)理李力來說，這是他作為評判一家區(qū)塊鏈企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，即便這家企業(yè)對區(qū)塊鏈不是很了解，但只要他理解這個行業(yè)、知道行業(yè)是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的。

找準(zhǔn)差異化生存

作為區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)的熱門賽道，金融行業(yè)似乎顯得有些 " 擁擠 "，這也成為當(dāng)天評委們備受關(guān)注的焦點(diǎn)。

" 我們選擇了不一樣的切入點(diǎn)。供應(yīng)鏈金融大部分是找核心企業(yè)帶動上下游，而我們選擇給中小銀行包括城商行、農(nóng)商行和城鎮(zhèn)銀行等提供服務(wù)，它們沒有四大行那樣雄厚的科技實力，但對供應(yīng)鏈金融也有需求，專注于服務(wù)這些中小銀行，幫助中小銀行把授信額度用足并且在上下游更好地獲客。" 德方智鏈創(chuàng)始人兼 CEO 柳波說。

柳波說，每個項目都要去判斷區(qū)塊鏈在這里面能發(fā)揮什么價值，很多時候也希望輕介入的方式，甚至把區(qū)塊鏈先用進(jìn)去，但這只會增加很多成本。

同樣是做供應(yīng)鏈金融，眾企安鏈 CEO 楊圣則選擇了另一個方向。

他意識到，做供應(yīng)鏈金融要有兩個特質(zhì)，一是要對行業(yè)的了解，二是對行業(yè)資源的把握，前者代表了風(fēng)控，后者代表了獲客能力，這兩個其實都不具備。最終，眾安還是決定不做供應(yīng)鏈金融本身，" 這么多公司都在進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈金融，那它們最大的痛點(diǎn)是什么？其實就是缺少一套底層工具，那我們就可以第三方企業(yè)服務(wù)的身份，為這些企業(yè)打造相關(guān)的工具 "。

他并不用擔(dān)心存在過度競爭，供應(yīng)鏈金融市場非常廣闊，" 不同城市的基礎(chǔ)能力是有差異的，中部、西北一些城市要把業(yè)務(wù)運(yùn)營起來還是非常缺乏專業(yè)化的團(tuán)隊。" 楊圣說，他也不擔(dān)心供應(yīng)鏈金融會出現(xiàn)類似騰訊或者阿里這樣的巨頭，" 兩方比較弱小的時候，平臺方站出來制定規(guī)則，有了成為巨頭的機(jī)會。而供應(yīng)鏈金融服務(wù)主體都是很牛的企業(yè)，很難說出現(xiàn)主導(dǎo)這個市場的局面 "。

生態(tài)建設(shè)先行

隨著眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的入局，區(qū)塊鏈應(yīng)用也從技術(shù)領(lǐng)域的比拼，轉(zhuǎn)向生態(tài)應(yīng)用的搭建。

數(shù)字資產(chǎn)研究院學(xué)術(shù)與技術(shù)委員會主席朱嘉明表示，整體而言，區(qū)塊鏈基礎(chǔ)技術(shù)的開發(fā)，還處于早期階段，還需要更多的科技，人力、資本、資源的投入，這絕非是少數(shù)機(jī)構(gòu)，或者是中小公司能夠做到的。至于區(qū)塊鏈已有應(yīng)用技術(shù)推廣，也需要政府政策和企業(yè)的參與，才能形成生態(tài)效應(yīng)。

騰訊云生態(tài)建設(shè)總經(jīng)理王瑩感觸比較深的一點(diǎn)是，一家號稱做區(qū)塊鏈技術(shù)的企業(yè)，但其中區(qū)塊鏈技術(shù)成分可能只有 40%，大部分則是 AI 等技術(shù)，而且應(yīng)用場景也非常小，多是分布式賬本、賬權(quán)、IP 交易等，只在細(xì)小的領(lǐng)域才有應(yīng)用價值，而且這項技術(shù)依然 " 賣不到錢 "。

" 就應(yīng)用和商機(jī)來說，還是非常初期的，還希望未來在政策和生態(tài)孵化當(dāng)中，是否有創(chuàng)新的產(chǎn)品方案出來，能夠解決相對來說應(yīng)用面比較大和廣的場景，為這些企業(yè)提供更多的商機(jī)。" 王瑩說。

對王瑩印象比較深刻的一家區(qū)塊鏈企業(yè)，從事新能源與分布式發(fā)電方面，橫跨了區(qū)塊鏈和新能源兩個方向，但節(jié)約用電和新能源在國內(nèi)依然還是一個新鮮事物。比如，國內(nèi)居民用電相對便宜，一個月也就一兩百塊錢，提升的動力并不強(qiáng)。

這項技術(shù)通常會選擇在新加坡、泰國和菲律賓、美國等地做試點(diǎn)，原因是當(dāng)?shù)鼐用裼秒姏]有政府補(bǔ)貼，而新能源與分布式發(fā)電則可以讓用電成本下降。不過，這家企業(yè)最后決定在國內(nèi)試水，雖然國內(nèi)居民 意愿不高，但大型企業(yè)用電或者是區(qū)域性 的用電，會有更多的商機(jī)。

接下來，騰訊還將為入選成員企業(yè)提供技術(shù)、資源、商機(jī)、資本等層面的生態(tài)扶持。例如，在技術(shù)上，對接騰訊的云計算、區(qū)塊鏈能力；在商業(yè)上，與騰訊云金融、政務(wù)、醫(yī)療、教育、能源等業(yè)務(wù)展開合作。

標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是痛點(diǎn)

在搭建生態(tài)過程中，騰訊云區(qū)塊鏈總經(jīng)理李力認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化是區(qū)塊鏈發(fā)展的關(guān)鍵。

" 這很像通信協(xié)議的共識，如 3G、4G、5G 標(biāo)準(zhǔn)制定，每次會議都吵得不可開交，但最后總能達(dá)成共識，但是區(qū)塊鏈的生態(tài)比通信技術(shù)更復(fù)雜，因為它引入了更多技術(shù)以外的東西，相比通訊技術(shù)把需求變成技術(shù)要求，而產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈當(dāng)中，大家的想法還是會更加偏向于產(chǎn)業(yè)本身的需求，比如說房地產(chǎn)要 干什么，鋼鐵行業(yè)要 干什么，它不大容易直接變成標(biāo)準(zhǔn)化。" 李力說。

甚至對區(qū)塊鏈來說，也很難找到誰來主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。李力也經(jīng)常被問及，是更看重區(qū)塊鏈技術(shù)背景，還是金融等行業(yè)應(yīng)用背景？他的答案是：" 過去有主導(dǎo)方的合作一般比較順暢，但我們現(xiàn)在要解決的就是很難有明確主導(dǎo)方解決問題，我認(rèn)為，這個主導(dǎo)只能交給市場化的選擇，雙方都認(rèn)同技術(shù)和產(chǎn)品的演進(jìn)，能給產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化帶來利益。"