能源業(yè)建站服務(wù)的布局有哪些?
??一、長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的重資產(chǎn)配置模式
??這種模式最適合大型國(guó)有能源企業(yè)或者電網(wǎng)公司,一方面他們?cè)谀茉?、電力產(chǎn)業(yè)鏈上本身就掌握了大量重資產(chǎn),也適應(yīng)重資產(chǎn)投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的方式,最有可能以原有的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),向綜合能源服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)。
??從現(xiàn)實(shí)的情況看,無論是五大發(fā)電集團(tuán)布局增量配電網(wǎng)、多能互補(bǔ),還是國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域的動(dòng)作,都是這種較長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈布局的重資產(chǎn)模式,未來也將延續(xù)這種投資拉動(dòng)的形態(tài),估計(jì)更多的資產(chǎn)配置是在分布式電源和配網(wǎng)/微網(wǎng)領(lǐng)域。
??二、長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的輕資產(chǎn)模式
??這種模式比較適合各類設(shè)計(jì)院、EPC單位、工程服務(wù)企業(yè),它們?cè)瓉硪呀?jīng)在電力、能源產(chǎn)業(yè)鏈上開展相關(guān)的工程服務(wù),在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域,可以開展綜合能源咨詢、工程EPC、綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)等相關(guān)的輕資產(chǎn)服務(wù)。
??另一種長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的輕資產(chǎn)模式,就是以大數(shù)據(jù)為軸線,貫穿發(fā)配用環(huán)節(jié),形成基于云平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),其軸線有兩個(gè)方向,一是以能量流為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)能量流的優(yōu)化配置,比如配電+購(gòu)電+售電+能源管理,實(shí)現(xiàn)能源成本的最優(yōu);二是以資產(chǎn)全生命周期為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理最優(yōu)化。區(qū)塊鏈的分布式商業(yè)模式,似乎也在這里能找到一點(diǎn)點(diǎn)影子,這個(gè)問題我還沒想明白,等想好了再寫一篇。
??三、專注某些領(lǐng)域的重資產(chǎn)模式
??專注某個(gè)領(lǐng)域或者某幾個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行重資產(chǎn)投資,并形成可盈利的商業(yè)模式,并與長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈重資產(chǎn)模式形成差異化競(jìng)爭(zhēng),這種模式相對(duì)適合大型民營(yíng)企業(yè)或者民營(yíng)上市公司。
??四、專注某些領(lǐng)域的輕資產(chǎn)模式
??基于某些領(lǐng)域的輕資產(chǎn)模式,也就是能源專業(yè)服務(wù)。這種模式與長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的輕資產(chǎn)模式,最大的區(qū)別就是在某個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)深度,也就是細(xì)分市場(chǎng)的挖掘深度,因?yàn)榫C合能源服務(wù)市場(chǎng)太大,很多細(xì)分市場(chǎng)都是有待挖掘和突破的,某些細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模也足以成就若干家上市公司。傳統(tǒng)的國(guó)有設(shè)計(jì)院,或者習(xí)慣了EPC、成套施工的工程服務(wù)企業(yè),在技術(shù)、文化、理念等方面要想深度挖掘某個(gè)領(lǐng)域是存在一定困難的,這就是中小型民營(yíng)企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)的細(xì)分機(jī)會(huì)。
??在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域,目前沒有成熟的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式,未來也不會(huì)有統(tǒng)一的一種模式包打天下,每個(gè)企業(yè)的DNA不一樣,每個(gè)項(xiàng)目的特征不一樣,所以切入的方式和路徑也不一樣。重資產(chǎn)燒錢,輕資產(chǎn)燒技術(shù),越往電網(wǎng)側(cè)走投資越大,越往用戶側(cè)走服務(wù)水平要求越高。小伙伴們要想獲得更多能源業(yè)建站服務(wù)的內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注新網(wǎng)!
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